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Outsourcing in der Produktentwicklung - ein konkretes Netzwerkbeispiel

Karin Feurstein / Martin Meusburger / Markus Reichart (2007): SEM/Radar Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management. 6. Jahrgang. Heft 2/2007, S. 3-16. Wissenschaftlicher Verlag Berlin

Abstract

Die Produktentwicklung unterliegt in der heutigen Zeit dem Druck, Kosten einzusparen und die „time to market“ zu verkürzen. Gleichzeitig steigt die Komplexität durch den Einsatz neuer Technologien und Verfahren. Um sich diesen Herausforderungen zu stellen, gibt es die Möglichkeit, Outsourcing z. B. mit Hilfe eines Netzwerkes in der Produktentwicklung verstärkt und gezielt einzusetzen. Produktentwicklungsnetzwerke sind Zusammen­schlüsse von Unternehmen, die Entwicklungsdienstleistungen erbringen und die gemeinsam für einen Auftraggeber bzw. mit einem Auftraggeber Produkte entwickeln. Dies bietet sowohl dem Auftraggeber als auch den Netzwerkpartnern die Chance, sich auf ihre Kernkompetenzen zu fokussieren und neue Märkte und größere Aufträge zu bearbeiten, die im Alleingang nicht bedient werden könnten.

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