Value Day 2012

Value Day 2012

Am Value Day 2012 treffen sich ExpertInnen aus Controlling, Finance & Strategy an der FH Vorarlberg und diskutieren aktuelle Entwicklungen und Trends.

Aktuelle Forschungsbeiträge im Wettbewerb

Die ReferentInnen der Vorträge konkurrieren um den Value Day Award. Sie sind die talentiertesten AbsolventInnen und DoktorandInnen der beteiligten Hochschulen und wurden durch ihre ProfessorInnen für die Teilnahme am Value Day nominiert.

Kritische Diskussion mit der Fachjury

Jeder Forschungsbeitrag wird von einer Expertenjury aus Wissenschaftlern und Praktikern kritisch kommentiert und beurteilt. Die Tagungsteilnehmer sind eingeladen mitzudiskutieren und im Gedanken- und Meinungsaustausch von der Kompetenz der Experten zu profitieren.

Tagungsprogramm

• 8:30 Uhr: Registrierung
• 9:00 Uhr: Eröffnung durch Prof. Dr.-Ing. Lars Frormann, Rektor der FH Vorarlberg und
  Dr. Johannes Ortner, Stv. Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg
• 9:15 Uhr: Keynote 1
  "Disruptive Geschäftsmodelle – Wenn radikale Innovationen die Spielregeln der Branche brechen";
  Prof. Dr. Harald Hungenberg
• 10:15 Uhr: Pause
• 10:45 Uhr: Wettbewerbsvorträge in 3 parallelen Streams
• 13:00 Uhr: Mittagspause
• 14:00 Uhr: Wettbewerbsvorträge in 3 parallelen Streams
• 16:15 Uhr: Pause
• 16:45 Uhr: Round Tables
• 17:45 Uhr: Pause
• 18:00 Uhr: Keynote 2
  "Strategie im Griff mit der Balanced Scorecard der Carl Zeiss AG";
  Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Spitzenpfeil
• 19:00 Gala Dinner
• ca. 20:30 Uhr: Verleihung der Value Day Awards

Das komplette Tagungsprogramm können Sie hier downloaden.

Keynotes

Disruptive Geschäftsmodelle – Wenn radikale Innovationen die Spielregeln der Branche brechen
Harald Hungenberg, Friedrich-Alexander-Universität, Erlangen-Nürnberg

Disruptive Geschäftsmodelle sind neuartige Strategieansätze, die sich radikal von den Strategien unterscheiden, die etablierte Unternehmen in einer Branche typischerweise verfolgen. Sie brechen „die Regeln des Spiels“, indem sie vollkommen neuartige Ansatzpunkte für Wettbewerbsvorteile betonen: andere Nutzenmerkmale ihrer Produkte und Dienstleistungen, veränderte Prozesse und Geschäftsmodelle zur Leistungserstellung und ggf. auch andere Formen der Erlöserzielung. Der Vortrag diskutiert, unter welchen Bedingungen disruptive Geschäftsmodelle Erfolgspotenzial besitzen und mit welchen Schwierigkeiten etablierte Unternehmen fertig werden müssen, um angemessen auf sie zu reagieren. Er geht aber auch der Frage nach, wie Unternehmen derartige Modelle systematisch entwickeln können - wenn denn nur die Bereitschaft dazu da ist.

Professor Dr. Harald Hungenberg ist seit 1999 Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und Gastprofessor an der School of International Management der ENPC in Paris.

Professor Hungenberg ist wissenschaftlicher Leiter des Instituts für Unternehmungsplanung - IUP (Berlin) - einem „think tank“, der von großen deutschen Unternehmen wie Bertelsmann, Daimler, Deutsche Bank, Siemens, ThyssenKrupp und anderen unterstützt wird – und führendes Mitglied des Arbeitskreises „Unternehmensplanung“ der Schmalenbach-Gesellschaft/Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft.

Strategie im Griff mit der Balanced Scorecard der Carl Zeiss AG
Thomas Spitzenpfeil, Finanzvorstand Carl Zeiss AG

Welche Kennzahlen sind die Richtigen für unser Unternehmen und unterstützen diese die Unternehmensstrategie? Dies sind zentrale Fragen, die auch Carl Zeiss als weltweit führende Unternehmensgruppe der optischen und optoelektronischen Industrie bewegen. Die Kunst der ziel- und wertorientierten Steuerung eines Konzerns liegt darin, neben den üblichen Finanzkennzahlen individuelle, zur Unter-nehmensstrategie passende Steuerungsgrößen auszuwählen. Am Beispiel der Carl Zeiss Gruppe erfahren Sie, wie eine erfolgreiche Umsetzung dieser Fragen aussehen kann.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Spitzenpfeil, Vorstandsmitglied und CFO der Carl Zeiss AG, verantwortet u. a. die Bereiche Konzernfinanzen, Controlling und Steuern. Er betreut den Geschäftsbereich Konsumeroptik/Optronik sowie die Vertriebsregionen Europa und Afrika. Bis Mitte 2010 war Spitzenpfeil Vorstandsmitglied der Zumtobel AG.

Stream Controlling

• "Die Wirtschaftlichkeit von Konzernrichtlinien - analysiert am Beispiel  des Porsche-Konzerns"; Jan-Philipp Simen, Universität Hohenheim

• "Kreditderivate: Bilanzierung und REA-basierte Abbildung in ERP-Control"; Shahbaz Ghakhar, Technische Universität Wien

• "Analyse des Embedded Value als wertorientiertes Steuerungsinstrument  in Versicherungs-unternehmen"; Christian Klein, Universität des Saarlandes

• "Strategische Planung für einen Tennisverein: Typische Methoden in untypischer Anwendung"; Guido Tröster, Universität Hohenheim

• "Vergleich der Anreizkompatibilität GuV-basierter und Cashflow-basierter wertorientierter Steuerungssysteme"; Daniel Buck, FH Vorarlberg

• "Umsetzbarkeit der Idee gespaltener Lenkpreise"; Pia Mück, Universität Hohenheim

• "Entwicklung von Pricing-Strategien für Produktinnovationen"; Caroline Schäfer, Universität des Saarlandes

Stream Finance

• "Derivatives Pricing under Stochastic Covariance with a Fast and a Slow  Mean-reverting Component"; Daniela Neykova, Technische Universität München

• "Quant Funds, Crowding, and Market Liquidity"; Marlene D. Haas, Universität Wien

• "Performance Sensitive Government Bonds: Theoretical Considerations and Demand-side Analysis"; Dominic Walch, Universität Innsbruck

• "Strukturierte Kreditverbriefung in der Subprimekrise 2007"; Ulrike Pichler, Universität Wien

• "Value Creation of Hostile Takeovers in Europe"; Simon Beck, FH Vorarlberg

• "Tail Risk Estimation Using a Bayesian Approach to R-Vine Copulas"; Lutz F. Gruber, Technische Universität München

• "The Importance of Investor Attention: Implications for the Pricing of Stocks"; Katharina Eleonora Köll, Universität Innsbruck

• "Der Einfluss der Informatik auf die reflexive Finanzwirtschaft"; Andreas Fantoni, Technische Universität Wien

Stream Strategy

• "Konzeption eines Technologiemanagement für die unternehmerische Praxis"; Carina Throne, Philipps-Universität Marburg

• "Qualitäts- und Designkriterien für ein effizientes Kundenfeedbackinstrument am Praxisbeispiel einer Fluglinie"; Martina Gruber, FH Vorarlberg

• "Prior to engagement: the systematic examination of ex-ante trust in first-time strategic alliances"; Manuel Bender, Handelshochschule Leipzig

• "Situational Judgement Test von Anreiz- und Zielvereinbarungssystemen im Bankwesen: Eine experimentelle Analyse"; Christian Koof, Universität Hohenheim

• "Individual and Team Experience in a Project-based Industry"; Ferdinand Thies, Ludwig-Maximilians-Universität München

• "Ideenmanagement als unternehmensweite Innovationsaufgabe"; Judith Terry Lyn Vaupel, Philipps-Universität Marburg

• "Der Mitarbeiter als Stakeholder im externen Unternehmensnachfolgeprozess von kleinen Familienunternehmen in Österreich"; Bernd Schwendinger, Leeds Metropolitan University

• "Der demographische Wandel als zentraler Wert des Unternehmens"; Reinhard Pfefferkorn, FH Vorarlberg

Round Tables

Wissensaustausch in fachspezifischen Round Tables
Erfahrene Praktiker leiten Round Tables zu aktuellen Themen. So haben Sie die Gelegenheit mit Ihren Fachkollegen ein spezifisches Thema zu vertiefen.
Sie haben die Wahl aus sechs verschiedenen Round Tables:

• Lean Ideas in Controlling (C1)
  Mag. Barbara Schmalhardt, Leiterin Finanzen und Personal im Vorarlberger Medienhaus
• Verrechnungspreisgestaltung in einer flachen Unternehmensorganisation (C2)
  Mag. Markus Baur, Financial Services, OMICRON Electronics GmbH
• Zinsen und Unternehmensfinanzierung in Krisenzeiten (F1)
  Dr. Philipp Becker, LGT Capital Management
• Lieber einen schwachen Euro oder keinen Euro – Anforderungen von Exportwirtschaft und Tourismus an eine gemeinsame Währung (F2)
  Prof. Dr. Georg Erdmann, Professor für Betriebswirtschaftslehre, Ohm-Hochschule Nürnberg
• Einführung und Weiterentwicklung des strategischen Planungsprozesses (S1)
  Mag. Andreas Karg, MSc MAS, Geschäftsführer, Rhomberg Bau GmbH und Mitglied der Geschäftsleitung Sektor Bau in der Rhomberg Gruppe
• Erfolgsfaktoren der Internationalisierung bei mittelständischen Unternehmen – Fallbeispiele aus der Praxis (S2)
  Dr. Omer Rehman, Vorstand der Alpine Equity AG

Tagungsbeitrag

Nur die verbindliche Anmeldung sichert die Teilnahme an der Tagung und am gewünschten Round Table.

Das entsprechende Anmeldeformular finden Sie rechts im download-Bereich.
Anmeldeschluss ist der 7. Februar 2012.

EUR 200,00 pro Person
EUR 100,00 AbsolventInnen der FHV und ICV-Mitglieder
EUR 20,00 StudentInnen und FHV MitarbeiterInnen
EUR 300,00 Firmenticket (Teilnahme von bis zu drei Personen eines Unternehmens)

Im Tagungsbeitrag enthalten sind der Tagungsband, das gesamte Catering (Pausengetränke und Snacks, Mittagessen vom Buffet, Gala Dinner), die Teilnahme an den Keynotes und Fachvorträgen sowie die Teilnahme an einem Round Table (beschränkte Teilnehmerzahl).

StudentInnen erhalten den Tagungsband in elektronischer Form, die Zulassung zu Round Tables erfolgt nur, wenn diese nicht durch Firmenteilnehmer ausgebucht sind.

Veranstalter

Der Value Day ist eine Veranstaltung der FH Vorarlberg in Kooperation mit den Vorarlberger Raiffeisenbanken und wird unterstützt von Wirtschaftskammer, Industriellenvereinigung Vorarlberg und dem Internationalen Controllerverein.