Finanzmanagement und Controlling
Studiengang | Wirtschaftsingenieurwesen |
Fachbereich | Technik |
Studiengangsart | Bachelor Berufsbegleitend Sommersemester 2023 |
Titel der Lehrveranstaltung / des Moduls | Finanzmanagement und Controlling |
Kennzahl der Lehrveranstaltung / des Moduls | 024826021004 |
Unterrichtssprache | Deutsch |
Art der Lehrveranstaltung (Pflichtfach, Wahlfach) | Pflichtfach |
Semesterwochenstunden | 2 |
Studienjahr | 2023 |
Niveau der Lehrveranstaltung / des Moduls laut Lehrplan | |
Anzahl der zugewiesenen ECTS-Credits | 3 |
Name des/der Vortragenden | Helmut WITTENZELLNER |
Keine
Vermittlung der Grundlagen in Investition und Finanzierung und deren Zusammenhang sowie die Einordnung in die betrieblichen Entscheidungen.
- Grundzüge der Investitionsplanung
- Ermittlung der Vorteilhaftigkeit von Investitionen
- Statische und dynamische Verfahren
- Anlässe der Finanzierung
- Ermittlung des Kapitalbedarfs
- Finanzierungsgrundsätze und -arten
- Probleme der optimalen Kapitalstruktur
- Finanz- und Liquiditätsplanung
- Kennzahlensysteme
Die Studierenden können
- die wesentliche Instrumente des Finanzmanagements und des operativen Controllings benennen und die Phasen eines Planungsprozesses skizzieren.
- den Zweck eines Finanzplanes umfassend erklären und den Einsatz der Controllinginstrumente zusammenfassen. Sie können den Einfluss von Teamkompetenz der Projektmitglieder auf die Teamergebnisse diskutieren.
- an einem komplexen Beispielprojekt die zentralen Instrumente des Finanzmanagements erfolgsorientiert anwenden, eine eigenständige Unternehmens- und Finanzplanung entwerfen und haptische sowie computergesteuerte Planungsinstrumente gezielt einsetzen.
- den eigenen Beitrag in der Unternehmensplanung kritisch hinterfragen und mit den Normen des Finanzmanagements aus der Vorlesung abgleichen.
Die Studierenden konzipieren eine komplexe Unternehmensplanung und leiten entsprechende Handlungsschritte ab, die sie konkret in die Tat umsetzen.
Im Rahmen von Lessons Learned bewerten die Studierenden ihren Markterfolg und leiten im Team Verbesserungsvorschläge für ihr zukünftiges Handeln ab.
- Planspiel
- Vortrag
- Übungen
Schriftliche Gesamtprüfung auf der Grundlage der praktischen Arbeit im Planspiel
Keine
Franke, Günter; Hax, Herbert (2004): Finanzwirtschaft des Unternehmens und Kapitalmarkt. 5. Auflage. Berlin u.a.: Springer.
Krause, Hans-Ulrich; Dayanand, Arora (2011): Controlling-Kennzahlen. Zweisprachiges Handbuch deutsch/englisch = Key performance indicators. 2. Auflage. München: Oldenbourg.
Perridon, Louis; Steiner, Manfred; Rathgeber, Andreas W. (2012): Finanzwirtschaft der Unternehmung. 16. Auflage. München: Vahlen.
priME Academy AG (Hrsg.) (2015): Teilnehmerhandbuch priME SIM Management. Version 1.0. Stuttgart: Brunnen.
TATA Interactive Systems (Hrsg.) (2014):Teilnehmerhandbuch General Management II. Version 14.1. Tübingen: TATA Interactive Systems.
Weber, Jürgen (2000): Das Advanced-Controlling-Handbuch. Alle entscheidenden Konzepte, Steuerungssysteme und Instrumente. Band 1. Weinheim: Wiley-VCH.
Zantow, Roger (2007): Finanzwirtschaft der Unternehmung. Die Grundlagen des modernen Finanzmanagements. München u.a.: Pearson Studium.
Präsenzveranstaltung, mit Anwesenheitspflicht beim Planspiel